为了提升公司在人才选用育留方面的系统能力，解决困绕各管理人员的管理难题，提升公司管理人员的管理素质，学会用规范的流程和岗位SOC运用来提升管理绩效和员工的岗位能力。
微测检测在第四季度推出“百日流程和ERP系统再造”。为此特决定在10月9日全天，在公司培训室组织《用流程实现规模化复制》学习。
现场我们对学习的每一章节进行学习分享；每中心成立小组做落地计划和ERP上线计划，最终完成公司各岗位SOC和常见100个事项的流程输出训导及督导。
第一组：合同管理 （已确认报价的内部认证项目到合同的回签及管理）
第二组：3C认证项目的开案到结案的案件流程
第三组：从测试计划到原始数据的审核和存档
第四组：评估表的制作和输出
第五组：试用期管理
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